La situazione europea e italiana del mercato del lavoro è abbastanza stagnante. Dal 2010registriamo una tendenza sempre più in salita: nelle aziende troviamo lavoratori agée epochi giovani.

Le cause? Innumerevoli. Prima di tutto, il ricambio generazionale viene meno per l’innalzarsidell’età pensionabile. Sempre più siamo costretti a rimanere al lavoro impedendo ai giovanidi trovare un giusto spazio e un giusto riconoscimento.

Una recente ricerca di Studio Ambrosetti ha dimostrato come nelle aziende italiane si stiaverificando uno strano fenomeno: la presenza nella stessa realtà lavorativa di almeno 4generazioni.

Vediamo insieme quali sono citando proprio le classificazioni di Ambrosetti:

1. I Veterans (nati tra il 1922 e il 1942)

2. I Baby Boomers (fra il 1943 e il 1960),

3. Gli Xers (tra il 1961 e il 1981)

4. Infine i Millennials (o Y Generation, nati tra il 1982 e il 2004).

Queste 4 generazioni a confronto hanno stili di vita, approcci lavorativi, valori ed esigenze completamente diverse. Generalizzando, e in modo molto sintetico, possiamo dire che i Veterans sono lavoratori decisamente affidabili, rispettosi delle autorità e con una certa autorevolezza; i Baby Boomers, figli dell’esplosione e della crescita economica, si caratterizzano per essere degli hardworkers incalliti a volte poco collaborativi e adattabili. Man mano che l’età diminuisce accresce la voglia di fare e di emergere: ecco gli Xers che considerano il lavoro un’opportunità per crescere, migliorare le proprie condizioni economiche e lo stile di vita. Chiudono il cerchio i Millennials, apprezzati per le loro competenze digitali e la loro freschezza ma particolarmente devoti al job hopping e quindi “costosi” per le aziende.

Un mondo variegato e ricco di sfumature che, se mal gestite, possono tramutarsi in costiper l’azienda.

Qualche esempio? Se lo stereotipo del “vecchio=demotivato, lento e non più aggiornato” persiste, non si investirà nella formazione dei Veterans alla conferma del proprio stereotipo. Ma il vecchio adagio “tanto ormai è sulla soglia della pensione quindi è inutile investire” è dispendioso. Ma soprattutto è proprio così? Veramente i Veterans sono demotivati e chiusi al cambiamento? Veramente non sono più disposti a fare fatica e quindi è meglio non spendere troppa attenzione su di loro?

E che dire allora dei giovani millennials sempre pronti a scappare, mai contenti, ma paghi diaver raggiunto una posizione ma sempre alla ricerca di novità? Investire su di loro? No,tanto poi se ne vanno.

E così si crea un circolo vizioso che impedisce crescita, sviluppo e aggiornamento.

Come fare?

E’ necessario investire sull’invecchiamento attivo. Oggi una strategia aziendale deve fare i conti con la creazione di un ambiente lavorativo inclusivo, per valorizzare il potenziale individuale nel perseguimento degli obiettivi aziendali. Si chiama Diversity Management e siriferisce non solo alle differenze di età ma anche di genere, nazionalità ed esperienza. Eccoallora le molte misure che si possono attivare:

– promuovere la prevenzione educando a prendersi di cura di sé e della propria salutepsico-fisica

– incoraggiare il lavoro sostenibile fin dall’inizio del percorso lavorativo.      

– favorire lo scambio di competenze e l’apprendimento permanente.

– investire sulle motivazioni e gli incrementi di carriera.

E-Skill ha messo a punto un pacchetto di servizi proprio per sviluppare e gestire talesituazione.

Ad esempio corsi sul Diversity Management, lo Sportello Counseling, servizi di coaching ecounseling individuale, percorsi di Mindfulness, pari opportunità, consapevolezza dei propristereotipi ecc.

Venite a scoprirli durante i nostri eventi e speed date che organizziamo periodicamenteoppure contattate Sarah Senno (s.senno@e-skill.it): sarà felice di fissare un incontroconoscitivo e senza impegno presso la vostra sede.

Noi siamo pronti e tu?